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2009-08-06

   对公司内部积蓄和新出现的矛盾问题，我认为：可放一放，不争论，不下结论，大家全心全意搞好业绩，公司的规模再上一层楼，管理层收入大幅增加，再来讨论下结论。

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销售管理人为本，驾驭有方在流程。
环环相扣掌绩效，点面结合控全程。
激励监控士气盛，慧眼识鹰巧用人。
练兵育才强者众，将士同心功必成。

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2009年,是公司主题发展关键的一年,进与退,成与败,没有中间路可走.
我有信心,带领公司,发挥传统优势,克服将临的困难,特别是革除内部积蓄弊疾.达到预定目标.
曾国藩说:谋后而定,行且坚毅.***

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2009-02-03

2009年工作的两大"更加"主题:

一.    採用 更加灵活,多样的,推广销售方法和合作方式.
二. 落實 更加强大,有效的后台管理支持系統.

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2009-01-20

公司的資源配置,銷售應占60%,后勤支持保障須占40%.沒有強大,有效的支持,看機,接待,展示會,等等,有形無形的后台影子支持,是很困難......

销售工作是压力很大的工作。检验的标准只有两个：

一. 签单;

二.完成公司委托的单项工作并得到认可。

如果老板看不到你未来三个月的希望，肯定会修正和你的合作方式。

没有这样的认识，请退出销售队伍，是最好的选择。

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2008-5-25

我们公司将：

1、持续增长的市场占有率。
2、充满生机活力的团队，人尽其才。
3、严格的奖罚制度。有规可守，有例可循。